onsdag 3. november 2010

Utforming av forretningsplanen.

2010-2011

November-Januar: Vi må lage en behovanalyse. Oppdatere forretningsplanen.

Januar-Mars : Lage et nettverk, få potensielle samarbeidspartnere . Vi må lage et budsjett som er et resultat av forventningene til produktprisen, kostnadene som er knyttet til produksjon og salg. Ressursbehovet.


April-Juni: Kartlegge mulige investorere. Få finansiert en ferdig prototype. Se muligheten for å lease produktet.   


Juli-Oktober Kjøpe patent , opprette et mulig samarbeid med Easy Park. Inngå avtale med enten dette parkeringsselskapet eller en annen part som vi skal leie rettigheten til selve produktet.

facebook addicted

Vi valgte å legge ut spørreundersøkelsen på hver av våres Facebook-profiler. 
Vi tenkte dette vi ville være den beste måten og distribuere undersøkelsen.
(Vi fikk 17 treff etter 6 timer)
Aldergruppen ligger omtrent alle på 20-25 år.
Svarene kan ikke hjelpe oss mye på vei. 16 treff er for dessverre et lite reelt tall til å ta stilling til. 
Vi tar heller utgangspunkt i Easypark sin spørreundersøkelse og antall brukere av dagens tjeneste 







Videre kan vi refere fra informasjonen som vi fikk fra Easy Park 
 Har dere oversikt over hvor mange kunder har dere i snitt abonnement/enkeltkunder per dags dato? Svar: EasyPark Norge har i dag 23.000 registrerte bedriftskunder og har på litt over ett år fått 27.000 unike sms premium brukere.





Onkel Skure's pengebinge

Økonomiske problemstillinger 
- Hva kan gå bra?
At en fremtidig investor får stor interesse for prosjektet. 
- Hva kan gå galt?
Vi ikke får solgt prosjektet. Og har misforstått markedet når vi har brukt for mye penger på markedsundersøkelser. Konkurrenter kan være dominerende på markedet.
- Hva må skje for at målene i forretningsplanen skal nås og for at verdiene i forretningsideen skal beskyttes og bli størst mulig?
Patent,varemerkebeskyttelse og investere mye arbeidstimer.
- Hva er de finansielle konsekvensene av viktige forretningsbesluttninger slik som pris og volumendringer?
De finansielle konsekvensen kan være at produksjonskostnadene blir for høye i forhold til dekningsbidraget vårt
- Hvor raskt kan bedriften vokse uten behov for ekstern finansiering?
Liten grad
- Hvordan påvirkes lønnsomheten og avkastningen på investeringene  hvis veksten øker eller minsker mye?
Vis den øker tjener vi mer penger,samt vis etterspørselen blir stor kan vi senke prisene ved at produksjonen øker . Å dermed blir enhetskostnadene lavere. Altså (economi of scale) Jo mer du produserer , jo billigere blir det per enhet.  

Ved investor: Hvor stor andel av selskapet er dere villig til å gi? På hvilke betingelser?
Da i måtte vi emisjonere  aksjene  å kunne da gi en provinsiell investor 40 -45 % eierandel i selskapet.

I første omgang skal vårt primærmarked være for parkerings selskaper. Vi blir en outsource for en ny type produktløsning til dagens alternative parkeringssystemer til parkerings bedrifter. Bedriftene bestemmer selv hvordan de vil markedsføre og tilby e-park systemet. Slik at de kan levere tjenesten innen for disse segmentene:

  • Transportfirmaer
  • Budbil selskaper
  • Rørleggerbedrifter,tømmerbedrifter,malere etc Tilpassing av systemet Systemet blir åpent for våre kunder (parkerings selskapene) slik at de kan tilpasse systemet etter bedriftens behov.
Demografi
Vår visjon er å kunne være en leverandør av Epark tjenesten til alle de parkeringsselskape
ne i stor byene.Å hoved målet er å kunne få til et levere tjenesten til trafikkeaten (Oslo kommune).Per i dag har de sentrums kjernen andel innen for parkeringsplasser på gateplan i sentrumskjernen i Oslo. Som igjen åpner et marked for privatkunder.


 Her har du en oversikt over parkeringsplasser trafikketaten i Oslo eier

I første omgang skal vårt primærmarked være for parkerings selskaper. Vi blir en outsource for en ny type produktløsning til dagens alternative parkeringssystemer til parkerings bedrifter. Bedriftene bestemmer selv hvordan de vil markedsføre og tilby e-park systemet. Slik at de kan levere tjenesten innen for disse segmentene:

  • Transportfirmaer
  • Budbil selskaper
  • Rørleggerbedrifter,tømmerbedrifter,malere etc Tilpassing av systemet Systemet blir åpent for våre kunder (parkerings selskapene) slik at de kan tilpasse systemet etter bedriftens behov.

Demografi

Vår visjon er å kunne være en leverandør av Epark tjenesten til alle de parkeringsselskape

ne i stor byene.Å hoved målet er å kunne få til et levere tjenesten til trafikkeaten (Oslo kommune).Per i dag har de sentrums kjernen andel innen for parkeringsplasser på gateplan i sentrumskjernen i Oslo. Som igjen åpner et marked for privatkunder.



Her har du en oversikt over parkeringsplasser trafikketaten i Oslo eier

You got competion

Vår konkurrent.
http://easypark.no/sms/. Per dags dato har easypark en sms tjeneste med 28000 brukere. Dette er en tjeneste som tilbyr betaling via sms. Som ifølge undersøkelser viser at kundene er svært fornøyde med brukervenneligheten.

En lignende tjeneste finnes også i England

(Hedmark) Håpass har'du parkert hen ?

Trangt om plassen ?





Sur på å parkeringsvakten ?



Med Epark kan du bli like god som denne karen!