onsdag 3. november 2010

Leder eller unnaslunter

Vi deler ut roller med utgangspunkt i hvilke områder vi er gode i.
Kort beskrivelse av gruppemedlemmene:

Kim er imøtekommende, god til å visualisere og har gode selgerevner. Derfor har han selve lederrollen der han gir ordet, tar telefoner og tar den endelige beslutningen.

Martin er innovativ rik og kommer med gode forslag, problemstillinger og spørsmål. Med andre ord den kreative. Derfor en viktig veileder i gruppen. 

Mari er den realistiske som stiller kritiske spørsmål som er viktige å få reflektert over for å ta en avgjørelse.  Tar også sekretær rollen.   


Kim. Økonomi ansvarlig.
Arbeidsoppgaver fremover: Kontakte investorer, lage et budsjett, finne et overslag over kostnader og forventede inntekter. Står for selve utvikling av produktet. Skal holde oversikten over økonomien til prosjektet.

Mari. Markedsføring/Pr ansvarlig.
Arbeidsoppgaver fremover: Selve markedsføre produktet, føre produktet ut til markedet.
Tar seg av beskrivelsen av forretningsideen. Kartlegge kundens behov. Planlegge og gjennomføre markedsundersøkelser.

Martin. Salgsleder
Har ansvar med å oppnå økt markedsandel og bidra til at selskapet fremstår med større tydelighet og har fokus på innovasjon og kundeorientering. 

Ingen kommentarer:

Legg inn en kommentar